Analisi tecnica

Si sviluppa attraverso 4 distinti momenti:

• Risk mapping (mappatura del rischio)
  Attraverso l’utilizzo di strumenti tecnici appropriati quali sopralluoghi in azienda, raccolta di documenti (planimetrie, procedure di controllo interno, certificazioni, etc.), compilazione di questionari, colloqui con i responsabili dei diversi settori (produzione, sicurezza, qualità, commerciale, amministrazione, etc.) si individuano e valutano i beni e le risorse che costituiscono il patrimonio dell’azienda evidenziando gli eventi potenzialmente sfavorevoli.

• Risk treatment (trattamento del rischio)
  Una volta individuati i rischi caratterizzanti l’Azienda è necessario stabilire le modalità per il miglior trattamento degli stessi distinguendoli in funzione di frequenza / probabilità di accadimento e conseguenze in termini economici per l’impresa sia a medio (es. danni da incendio a fabbricati e macchinari, etc.) che a lungo termine (es. danni all'immagine, perdite di quote di mercato, etc.) scegliendo di volta in volta la tipologia di intervento più adatta.

• Risk auditing (osservazione del rischio)
  Consiste nel controllo costante e periodico delle prime due fasi al fine di mantenere allineate le procedure di gestione adottate, rispetto ai rischi effettivamente esistenti ed all'evoluzione della realtà aziendale.

• Risk evaluation (valutazione del rischio)
  Al termine del processo sarà possibile individuare due macro aree: i rischi gestibili direttamente dall'Azienda e i rischi da esternalizzare.